Panorama des métiers du BTP en 2030 : Anticiper les défis de recrutement

Le secteur du BTP se trouve à l’aube d’une transformation majeure, influencée par deux facteurs clés : les changements de comportement induits par la crise sanitaire et les efforts accrus pour lutter contre le réchauffement climatique. D’après une étude du groupe prospective des métiers et qualifications sur les métiers du BTP en 2030, le secteur de la construction va connaître une croissance stimulée par ces deux facteurs principaux. 

Les métiers du BTP : une reprise et une croissance prometteuses 

Après une décennie de déclin ayant entraîné la perte de 80 000 emplois entre 2009 et 2019, les métiers du BTP, incluant les activités immobilières, montrent des signes de reprise depuis 2017. Les projections annoncent une forte croissance avec la création de 190 000 emplois entre 2019 et 2030. 

Les cadres du BTP : une expansion notable 

Les créations d’emplois dans le secteur bénéficieront majoritairement aux diplômés de l’enseignement supérieur, qui devraient occuper un emploi sur deux d’ici 2030. Parmi les cadres, les métiers du bâtiment et les personnels d’études et de recherche figurent parmi les quinze plus dynamiques, avec respectivement plus de 60 000 et 50 000 emplois créés respectivement. 

Départs en fin de carrière et tensions dans les métiers du BTP 

D’ici 2030, environ 760 000 postes seront à pourvoir chaque année, dont 90 % en raison des départs en fin de carrière. Les ouvriers qualifiés du second œuvre seront particulièrement touchés, avec 177 000 postes à pourvoir, dont 150 000 liés aux départs à la retraite. Ces postes représentent 35 % de l’emploi actuel dans ce métier. La majorité des métiers du BTP déjà en tension continueront de l’être, avec 47 métiers sur 83 confrontés à des difficultés de recrutement accrues. 

 

Comment faire face aux tensions des métiers du BTP ? 

Depuis plus de 14 ans, Solve Recrutement, cabinet de recrutement btp, s’est forgé une solide réputation dans le domaine du recrutement des métiers du BTP. Au fil des années, grâce aux nombreuses missions menées avec succès par nos consultants, nous avons constitué un vivier riche de candidats hautement qualifiés. Cette expérience et cette base de talents représentent un atout majeur pour répondre aux défis du recrutement, notamment pour les métiers du BTP en pénurie. Notre expertise nous permet de trouver les profils les plus adaptés et de répondre efficacement aux besoins spécifiques de nos clients. 

La chasse de tête est l’une des techniques de recrutement les plus efficaces pour attirer des talents dans des métiers en tension. Cette méthode proactive consiste à identifier et à approcher directement des candidats passifs, c’est-à-dire des professionnels qui ne sont pas activement à la recherche d’un nouvel emploi mais qui possèdent les compétences et l’expérience recherchées. Les consultants de Solve maîtrisent cette approche, utilisant leur expertise et leur réseau étendu pour cibler les meilleurs talents. 

Grâce à une connaissance approfondie des secteurs et des métiers du BTP, ils sont capables de proposer des opportunités attrayantes et adaptées aux aspirations des candidats, tout en répondant précisément aux besoins spécifiques des entreprises.  

Cette stratégie permet non seulement de combler des postes difficiles à pourvoir, mais aussi de s’assurer que les candidats sélectionnés s’intègrent parfaitement à la culture et aux objectifs de l’entreprise. 

 

Les métiers du BTP les plus touchés 

Parmi les métiers du BTP les plus en tension, on trouve les maçons qualifiés, les plombiers chauffagistes, les électriciens, les couvreurs et les menuisiers. Ces professions, essentielles sur les chantiers, peinent à attirer de nouvelles vocations malgré des perspectives d’avenir prometteuses et des rémunérations attractives. Les nouvelles technologies et les innovations liées à la transition énergétique offrent de belles opportunités, mais exigent des compétences pointues et une formation continue. 

Fidéliser les salariés du BTP 

Pour fidéliser les salariés, plusieurs stratégies peuvent être mises en place : 

1. Rémunération attractive : Revaloriser les salaires sans pénaliser la compétitivité de l’entreprise. Offrir des avantages tels que des tickets repas, des chèques vacances ou des chèques-cadeaux peuvent améliorer la satisfaction des employés.
2. Qualité de vie au travail : Au-delà des mesures d’hygiène et de sécurité obligatoires, il est important de dépasser le cadre légal pour améliorer le confort des collaborateurs. La flexibilité dans l’organisation du temps de travail, comme la semaine de 4 jours, peut réduire l’absentéisme et augmenter la satisfaction.
3. Formation et promotions internes : Accompagner les salariés dans des formations actives autour de l’innovation dans le BTP et offrir des promotions internes pour leur donner de nouvelles responsabilités. Cela peut inclure des formations sur les nouveaux modes constructifs ou les nouvelles technologies.  

En conclusion, le secteur du BTP en 2030 sera marqué par une croissance significative, mais aussi par des défis majeurs en termes de recrutement et de fidélisation des talents. Anticiper ces changements et mettre en place des stratégies adaptées sera crucial pour assurer la pérennité et la compétitivité des entreprises du secteur.